建设项目监理组织和监理规划 9。3。1(熟悉)建设项目工程监理机构组织形式 监理机构的组织形式大致可分为三类。 (1)直线型监理组织形式投资项目管理师考试网 ·这种组织形式适用于分为若干相对独立子项的大中型建设项目，也适用于全过程监理的项目。
·这种组织形式的优点是机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。 ·缺点是没有职能部门，实行“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和技能，有很强的协调能力和充沛的体力，是“全能式”人才。 (2)职能型监理组织形式 优点是目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用，管理效率高； 缺点是容易产生多头领导，造成职责不清。
(3)矩阵型监理组织形式 投资项目管理师考试网 优点是加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题； 缺点是横向协调工作量大。 9。3。2(熟悉)建设项目工程监理规划 ·工程监理规划是工程监理单位根据委托工程监理合同制定的。
·指导监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，由总监理工程师主持编制。 ·监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，并具有可操作性。 ·工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。
如在监理实践过程中，实际情况或条件发生变化，可以修改，并按原报审程序经过批准后报项目业主。
投资项目管理师考试网 ·监理规划应该包括以下内容：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构的组织形式、监理机构的人员配备、监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。
答：(1)工程建设方面的法律、法规 1)国家颁布的工程建设有关的法律、法规 2)工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法律、规定和政策 3)工程建设的各种标准、规...详情>>
