从PM角度看工程项目管理的教训有哪些呢?
从PM角度看工程项目管理的教训有哪些呢?
一、 项目管理自始自终要有切实可行的合理计划 对这条的理解是这样的: 1。 项目必须要有计划,没有计划就没有项目执行的标准,也就没有绩效的评估,更谈不上控制,因此没有计划的项目就是失控的项目,是不可想象的;大 2。 项目计划从启动时就应该编制,并且是一个持续的过程,项目计划在执行过程中,随着项目的进展,工作分解结构WBS的细化和环境因素的变化而在项目生命期是不断改进和完善的; 3。
项目计划的编制是全员参与的,全员不仅包括建设单位项目团队成员,也包括支持项目的其他各部门和各个承包商、供应商,计划一旦确定并公布,也是全员共同遵守的基准和努力目标,简言之,是项目参与各方对项目的承诺,因此,计划应该是现实的可以实现的,不应屈从于行政压力或迎合上级领导而制定一个空中楼阁式的计划,因为“你可以哄骗和胁迫一个人接受一个不合理的计划,但你永远无法使他做到满足和实现这个计划”,在工程建设项目中,这类问题比较常见,经常出现的状况是:上级领导或业主方面一个指令或要求,希望项目在某天完成,按照这个日期排定一个计划,尽管这个期限很不现实,然而基于种种原因,项目部依然给出了一个纸面上令领导十分满意的“漂亮的”计划进度表和网络图,但是最终往往避免不了不断的延期,而其他各配合单位和供应商,按照这个“计划”所作的工作由于该计划的拖延往往显得“超前”了,如采购的大型设备依据“计划”到场却不能安装,大量的装饰材料到货而没有场地堆放等,造成资金积压,仓储费用增加,人员窝工,从而引起索赔,进而引起参建各方相互指责,相互扯皮,加大管理难度,增加管理成本。
最终,我们看到了这些项目一边剪彩一边赶工,工期目标非但没有达到,反而牺牲了工程质量,增加了工程造价。 二、 将建立和应用计划控制系统作为项目实施的关键点 计划的目的是为了在可控的基础上达成项目目标,完成项目工作,因此有了完善的、详细的、现实的计划仅仅是项目走向成功的一个必要条件,计划提供了一个基准,项目实施过程中,要随时进行监控,发现偏差即使纠正,使项目运作始终在可控基础上,在控制范围内,不至于产生偏差,才是保证项目成功的基础。
在工程建设项目中,要做到依据总计划进行定期绩效评估,不仅仅是定期进行挣值分析定期,还要对照施工网路计划检查关键路径的施工内容是否延误,发现偏差即使进行赶工、快速跟进或平行施工等措施弥补,根据挣值分析结果,检查成本是否超支,查找原因,制定纠正计划或更新和重新编制资金使用计划,以保证工程的正常进展。
三、 要有明确的项目目标并制定项目的基础定义工作 如果说项目计划是走向项目目标的“路径”和实施的指导方法的话,那么,项目的基础定义工作就是项目目标和项目产品的具体描述,没有目标和定义,计划工作无从谈起,同样的,一个不明确的目标和定义,给计划的制定工作带来的困扰也是显而易见的,由此为依据制定的计划也是不现实的,一个不现实的目标,是没有人真正认真执行的,这是计划制定和执行的前提。
四、 项目团队的每个人要有适合自己的工作 “人尽其才;悉用其力”,语出《淮南子 兵略训》,意指充分发挥每一个人的才能。也是企业和项目管理中人事管理的最高境界,实现这一目标的方法,除了常用的激励手段外,合理的工作安排是十分重要的,“把优秀的团队成员放到最合适的位置上”。
答:在经营活动中,人们追求企业和项目的经济效益,通常是通过项目管理与控制来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现,因此,物流作为现代经济的重要...详情>>
答:教育培训是一个大的行业,你已经确定了,所以没有什么方向而言。你想进入教育培训行业,和你现在的汽车是完全不同的领域,所以你要思考的最好路径是。转行成功的可靠保证是...详情>>
问:烦烦烦啊考幼师证得去外地考,而且买的书不知道有没有买对,说课得去过培训班才有点把...
答:好事多磨啊!加油!详情>>
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