1。定义： 
广义ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
    
狭义ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
   
2。市面上的ERP种类： 
 我自己用过的有三种，也是大型公司比较常用的三类系统，按智能程度高低列举如下： 
 Tip-Top（比如ASUS）, SAP（笔记本代工企业，比如富士康,纬创), Oracle。 
  不过，这也不是绝对的，也要看各个使用者资讯部门的开发能力和对软件的开发程度。
   
3。ERP也代表了一种工厂的管理模式，由订单管理向计划管理的一种发展方向。 
 以下是我多年以来收获的个人认知： 
 对于小型的工厂，发展初期多是订单管理模式，有订单（甚至要有预付款30%）才会 
 进行备料生产；但是随着业务的扩大，订单生产往往会因为频繁的操作，入账， 
 不良品处理，请款。
  。。等事情，使财务人员每天大量的耗费时间且容易出错， 
 仓库人员总是帐物不符，最主要的是订单生产的交期(由于一些原辅料的L/T过长) 
  往往不能满足上游客户的需求。 
     这时候，迫切需求一种东西的出现能处理这些矛盾，这就是ERP产生的契机。
   
 计划管理是一种策略备料管理，也就是根据MRP（Material Requirement Planning）计划, 
  来安排生产管理，提前生产成品或者采购原辅料到工厂，以此来应对市场的需求。 
4。你有什么不明白的，再问我好了，呵呵~。