是一个量化指标，考核每一个员工每日的业绩
日销售目标仅仅是一个向员工施加压力的工具
日销售目标是为了让你完成月销售目标而定，月销售目标是为了完成年度指标而定。
化整为零，在每日工作中量化中期指标
提升速度，考核量化，更易于激发员工的潜力
对于店长和店员来说每天都有看得见的目标压力，对于管理者来说会非常容易的判断店铺的销售状况。把每天的目标和实际完成情况制成曲线图（建议做成股价图会更直观一些），这样便于管理层判断店铺的销售趋势，从而制定对应的调整策略。
最后补充说明一下：
一、要有合理的店铺日目标，前提是必须月目标是合理的；
二、日目标在部分情况下可以微调，比如店铺促销期、恶劣的天气状况等；
三、以上所有的分析都可以向上推广到城市、区域、总部的日目标制定；
四、对于一些规律性极强的店铺，甚至可以将日目标细化到每天的不同时段来进行管理
分解任务，量化考核，有助于完成目标
考核量化，更容易激发员工的潜力，分解任务，完成月末目标。
销售就是看效益、日销售就是当日效益的多少。
这叫分解目标,每个月的销量是靠每天销量累积起来的
答：企业在制定了销售目标(包括销售额目标、毛利目标、增加销售网点目标、货款完全回收目标等)后，那么实现这一目标的关键在两方面： 一是销售经理要具体细致地将上述各项...详情>>
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