领导与职员意见不统一，我更愿意理解成：“职员没有更好领会、执行领导的意图。”执行力文化是企业必须要贯彻的文化，他高于企业一切其他文化。但不是说职员就是机器，只能机械的执行指令，而是说，职员接到工作指令后，第一意识不是思考对错，而是在执行中思考，当然可以将思考的结论反馈给领导，但绝不能因为思考而拒绝执行。
能够积极反馈有益的意见，也是评价是否是好职员、有潜力职员的一个重要方面。在职员的高度，因为水平与信息量问题，他往往不能了解和掌握事情全貌。对于领导，我想他应该向职员解释清楚工作指令目的、方法、效果、背景等，职员全面了解后，才能更好更透彻的执行。
另外一点，就是对于职员反馈的有益信息，积极的接纳、并褒奖，领导的认可，是激励员工的最好办法，适当的放权、适时的为员工争取薪金、福利，三军岂能不卖命！职员间天生的就存在竞争关系，领导岗位有效，提升名额有限，可以积极正面去争取，使用一些阴谋诡计，谁都看得出来，领导也知道，只是不说罢了，道德品质在某些地方比能力重要，你不是石破天惊的技术部门、不是力挽狂澜的市场部门，HR有时不需要那么高精端人才，所以，道德品质就显的尤为重要。
问：工作中出了错误，有自己的责任也有他人的，但那个人跟领导关系好，我该怎么办？
答：自己一人承担。详情>>
