通常一个管理者的心境需要往其性格相反的方向发展，懦弱的性格向强硬的性格发展，强硬的性格向柔和的性格发展，这样才能面面倶到。管理工作是一种创造性的活动，身处瞬息万变的信息时代，面对错综复杂的客观环境，计划往往赶不上变化。这就要求管理者一定要适应客观环境，审时度势，捕捉时机，随机应变，而不能循规蹈矩。
否则会陷入被动，影响企业整体利益的发展。在管理工作中，许多管理者所遇到的事情存在着激烈的变动性和复杂性，因而，管理者在作出决策时就要审时度势。它要求管理者面对纷纭多变的客观形势，要有清醒的头脑，要在正确分析形势、把握事物发展方向的前提下，善于权衡利弊，及时果断地进行决策。
在这个过程中，最为难做的就是放弃已经拥有的成绩、优势。但如果不能根据形势的发展果断放弃则往往会贻误战机，甚至造成不可挽救的损失。对于企业战略而言，审时度势，适时作出放弃的决策尤为重要。固然，作出退出一个领域的决定往往要比进入一个领域更难，但由于耽于小利而缺乏撤出的勇气，就会陷自己于困境。
大多数企业总是在经历了沉痛教训后，才会认识到主动撤退的重要性。
答：决策能力对管理者，尤其是中高层管理者非常重要，提高决策能力大体应从以下3个方面入手： (1)克服从众心理。从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的...详情>>
