首先需要确定企业的生涯发展，组织内有哪些职业通道、组织将如何发展、有无长期、中期、短期规划，因为企业的员工生涯发展是需要与组织的生涯发展相匹配的，是要为企业长期发展服务的，如果HR进行了员工职业生涯规划，导致大部分员工离职跳槽或者不安心工作，那么，企业的HR进行员工职业规划是失败的。员工个人职业生涯规划，是社会上专业职业规划师根据员工个人兴趣、性格、能力、价值观进行专业指导，不仅仅在一个行业、一个企业内考虑的生涯规划，和你说的HR在本企业进行员工生涯规划是有很大区别的。因此，首先需要将本企业的长远规划做出来，将本企业职业通道、路径梳理出来，再把各岗位尤其是重要关键岗位的任职资格整理出来，再对部分关键岗位员工进行职业兴趣、性格、能力、价值观的测试和辅导，将之与岗位任职资格匹配，最后才会有时间和必要进行全员的职业生涯规划，可以先拟写实施方案，报给领导看一下，以确保达到企业这样做的目的。
答：家庭财务规划服务于个人生活品质。刘小姐既不希望收入降低，又希望转换稍微轻 松一些的岗位，在沟通中我们着重讨论了职业发展的问题，初步确定一个方案：(1)3~5年内...详情>>
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
