为了确保项目盈利，成本控制不仅必要，而且必须做好。责任成本管理作为一项重要举措,在扭转施工企业经济形势、提高企业竞争力方面发挥了其应有的作用,为企业铺平了可持续发展的道路。应该考虑做好以下几个方面：（一）财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。（二）建立责权利相结合的管理体制，项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。（三）成本管理制度有效落实，预估预算成本的控制和执行，加强合同管理。（四）加强全员成本管理的意识。（五）加强技术与经济的结合，来制定适合项目部的施工定额。（六）加强施工过程中的成本控制。
答：成本管理是项目管理的中心,也是建筑安装企业经济效益的基础。施工项目责任成本管理不仅从概念上进一步明确了实施项目管理过程中企业管理职责的划分,而且在实际操作中更适...详情>>
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