做为公司管理者如何办到这件事情?
我是公司刚提上来的管理者,现在我有两个问题请教各位怎么办? 第一、我想提高员工的生活水平。 第二、想给一些表现好的员工加新。 虽然我是作为公司的管理者，其实在这两方面我没有权力做到，并不是我说给员工改善生活水平，想给员工加新就能做到的，我只是负责管理员工，风责安排工作，与协调各组之间的关系。这些都是公司老总说了才算，请问这两个问题我怎么样跟老总说才能办到我想办到的？也就是应该怎么说话，怎么向老总提这两个问题？请大家教我一下。
其实你是一个中层领导者，上要对得起老总下要对得起员工。 上下为难吧。自己制定一份合理化建议或者说是申请书之类的东西 。例举一些实例来打动老总。
薪酬制度很重要。 将职工的薪酬与日常表现如出勤、工作完成比、能力等挂钩。
这不是你的公司,所以你做不到第一点. 至于第二点,你可以用各种不同的方法向上级提出建意,应当不太难办.
提议改革公司的薪酬制度。你可能察觉到了公司薪酬分配上的一些不合理的问题，并打算有所作为。 薪酬制度关系到企业管理的根本，还要考虑到公司的性质和特点，所以作为刚提上的管理者，需要一段时间适应你的新岗位。待时机成熟，领导也意识到变革的必要时再予以试探和建议。 有一点很关键，就是要站在领导的角度去思考问题，千万不要好心办坏事。 仅供参考。
答：决策能力对管理者，尤其是中高层管理者非常重要，提高决策能力大体应从以下3个方面入手： (1)克服从众心理。从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的...详情>>
答：亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
