1：如何提高员工的敬业度；你作为管理层如何看待这个问题，
1：如何提高员工的敬业度；2：公司在调整人员结构，你作为管理层如何看待这个问题，如何去激励你的员工。1：所负责部门员工敬业度太低，如何提高？你作为管理层你都做了什么？急！急！ 2：公司在调整人员结构（裁员和分流人员），你作为管理层如何在此时去激励员工的士气，如何与员工分享这个问题；
用钱说话： １．钱不用多，在分配上透明，让有价值的员工敬业，让敬业的员工挣的钱和领导相当，让敬业员工挣的钱多得都不好意思，只能更加敬业。让不敬业的员工看得眼红，开放能上能下的机制，让每个人都看到敬业的好处。 ２. 必须在做到第一条的基础上才能有办法：在分配上下功夫，不用等到没钱的时候分流裁员，每年都有裁员机会，通过年龄、工龄等硬指标定位裁员，通过连续三年末位淘汰等软指标不定位裁员。让能者居之，规律化运作，士气不会散。激励同样要分配适宜，人少了，总钱数不少，不用另外激励，自然干劲十足。
答：管理到最后就剩下两个字：奖，罚！奖罚分明，一切会好的，即使大企业病也能解决！ 最后说明一点：奖罚一定要坚持，讲信用。无论是什么职位，说奖就奖就奖，说罚就罚，不能...详情>>
答：建议：“爱有多重要”详情>>
答：民主测评是组织部门考察和评价干部的重要方法手段，是干部选拔任用过程中的重要程序和基础环节。民主测评结果的真实性、准确性、可靠性，不仅关系到干部评价的客观性和准确...详情>>
