企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企化可以改善员工的精状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。对于一个企业而言，要想让员工全心全意地热爱、信仰、遵从企业文化，最好的办法不是强制其全盘被动地接受，而是让他们参与进来。
只有员工自己参与了，有关员工的切身利益、自身目标和企业的利益、愿景目标达成一致了，员工才会从心底到行动都接受、认同企业文化。建立良好的企业文化，首先要努力在企业和员工之间建立起一种长期的相互信任和相互依赖的关系。以长期雇用为出发点，以外部劳动力市场为依托，强调对员工个人能力的培养与开发，重视客观公正的绩效考核，注意公平合理性，强化企业与员工之间的互利合作意识以及一般员工的参与意识，才能得到员工的信任并最终留住员工。
然后，在各项具体的人力资源管理政策与实践上，注意积极推动企业的文化建设。通过建立正确有效的企业文化，可以构筑全体员工共同的价值观，进而改变落后的、消极的思维方式和工作模式。于是，文化的激励功能就能够发挥出来了，进而就能转化成无往不胜的战斗力。
答：建立适合现代项目管理的组织文化。在项目管理信息化的过程中，企业的组织文化必须作相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式是基于现代社会的价值观、文化和法律背...详情>>
