企业销售除零售企业和少数供不应求企业“钱货两清”外，大部分的生产和批发企业都存在赊销的情况，因此，应收货款是销售企业普遍发生的，并且所占的金额比重较大，如何做好应收货款管理显得非常重要，可着重从以下方面加强管理：1。 完善应收款项管理制度，明确销售部门的收款责任，严格考核，实行奖惩挂钩。
2。 财会部门定期与销售部门、欠款单位核对应收款项，督促销售部门加强催收，及时回笼货款。3。 加强商业票据管理，严格审査商业票据的真实性和合法性，防止票据欺诈。对于银行承兑汇票要按时托收或贴息兑现；对于商业承兑汇票关注商业票据的取得、贴现和背书，对已贴现但仍承担收款风险的票据以及逾期票据，要进行追索监控和跟踪管理。
4。 加强会计核算管理，详细记录销售客户、销售合同、销售通知、发运凭证、商业票据、款项收回等情况，确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致。5。 加强应收款项坏账的管理。对于全部或部分无法收回的应收款项，要査明原因，明确责任，并严格履行审批程序，按照国家统一的会计准则制度进行处理，坏账核销要依据核销条件办理相关手续。
答：一、应收账款的管理 （一）加强应收账款的日常管理工作 1.做好基础记录。了解用户付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用...详情>>
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