作为负责人，有几个问题是必须经常思考的：1。时不时提示自己想想书店的经营目的是什么。2•经常把自己的业绩跟同行比较，知道自己做到与做不到的地方在哪里。3。想像有某些难题发生时，是否有能力解决，或可以解决多少。一些不能把公司或行业潜能好好发挥的商家，就是因为他们受到工作压力困扰时，只懂得“头痛医头、脚痛医脚”所致。
要做好生意，不仅要有一定的知识和经验，更要求头脑清醒、反应灵敏。这样，遇事才会有对策，决策时才会有好招，才能周密考虑问题而不会出错。如果只知道整天疲于奔命，事务性工作都应付不过来，思考的时间都没有，哪里还能出好点子，怎能周密决策？其结果多半是“捡了芝麻，丢了西瓜”，日常事务没做好，还会痛失很多发财的机会。
可见，当老板是不能事必躬亲的，最要紧的是会管理，善于安排和指挥员工完成经营事务工作，依靠他们的劳动来实现自己的意图。开一家书店，做一个书店老板，生活工作应该有节奏、有弹性、有张有弛，店务有条不紊，才会有长久的发展。
答：1要顺利开创事业，你需要有某种程度的偏执。 2开创事业并追求成长，是世界上最孤独的工作，所以你必须心甘情愿。 3创业者都是乐观的。他们一如既往，在失败中寻找机会...详情>>
