工业企业管理是一个完整的体系，对此可以从纵向和横向两个方面进行分解，可以划分成相互联系和相互制约的若干组成部分, 每个部分便构成企业管理的一项内容。从纵向看，有三个层次的管理：一是高层管理，是工业企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位，核心内容是制定、组织和实施企业经营战略、决策与计划，这是关系企业前途与命运的头等大事，包括经营战略、经营决策、经营方针和计划管理；二是中层管理，是把高层管理和基层管理联系起来的纽带，一方面对高层管理发挥参谋与助手的作用，另一方面对基层管理进行指导、服务与监督，包括各项专业管理，即计划管理、人力资源管理、技术开发管理、生产管理、质量管理、设备管理、物资供应管理、财务管理、市场营销管理等；三是基层管理，它管理的对象是作业层，在工业企业里一般指的是生产车间管理，包括现场作业管理、轮班管理、工序管理、物流管理、环境管理、规范化管理、职工自主管理、基层组织管理等。
从横向看，有计划管理、人力资源管理、技术开发管理、生产管理、质量管理、设备管理、物资供应管理、原料管理、财务管理、市场营销管理等。工业企业管理的内容，随着经济体制改革和企业自主权的扩大，也在发生变化，由以生产为中心的执行性管理，扩大到以经营为中心的决策性管理。
工业企业管理从市场调査和销售预测开始，经过企业内部的各项管理活动，最后回到市场，做好销售服务等工作。
答： 工业企业在生产经营过程中的耗费是多种多样的，进行科学地成本管理，正确计算产品成本和期间费用，首先需要对种类繁多的费用进行合理分类。会计网小编对其中最基本的分...详情>>
