要根据连锁店的性质、规模、行业特点、员工素质等方面综合起来制订管理方案的。即使90后，每个人也都有区别的，先 从了解这些90后员工开始吧，了解以后就容易沟通了。
既然是连锁店，肯定有连锁店管理体系。但90后的员工，是张扬、自我，追求精神层面更多的一群人。所以，对于90后的员工管理，要多与其交流，而不能以指责为主，要充分发挥其主管能动性。
好大的题目；你可以学学hr高级课程了。最重要的是又和他们打成一片，又要和他们有一定距离。
你得变成个90后，没办法
我建议您去看看翟洪生老师的管理课程 其二呢90后的伙伴们 工作是快乐的 让他们上班感觉到快乐而不是痛苦，我这边90后学生和应届生 都不让他们加班 他们都自愿加班到8点或9点
管理大白话一点就是建立合理的制度，并考核是否按制度执行。工作流程要合理，要及时调整和改善！关于员工管理重要的是有团队文化，这个是需要时间和坚持才能做成，再有多关心你的员工，有时间的情况多交流下。90后更个性化些，有些可能会让你很头疼，你要知道他们现在在关心什么，平时都玩些什么，交流起来更加有共同语言。个人建议，不到之处请见谅！
管理员工最好用流程规范员工的行为 实行奖励制度和惩罚制度并行的方法
答：是所有店的店长，还是只是其中一个店的店长？中间的就是上和下都要顾好。祝你好运！http://beimeishipin.1688.com详情>>
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