我来说说吧，我们公司培训员工的目的就是要跟好的管理，你统治你，我们这里经理是皇帝，一手遮天。说什么你为公司做了贡献公司不会忘记你，我呸。骗人的。话说完了就算了。为了提高自己的执行力，今天看你不顺眼，下午就罚你点款。你不服气呀。明天就让你走人，出了技术培训外，什么提高服务水品培训呀，开会呀，全是帮你洗洗大脑，方便使用你，支配你，让你为他多赚钱，体力多劳不多得，嘴巴是多劳多得，现在是看谁的表演技术好，多做面子工作。现在社会是现实的，我不知道你们那里是怎么样的。我们是同门不同道，都是做汽车的。说错了不要见怪哈？
我从事企业培训其实才一年左右，我的目的不是想把我们公司的员工进行洗脑活动，我是真的想让大家学到知识（学校中很少学到的）。但我的努力却得不到大家的认可，大家都认为是在作面子工程。所以培训结束后的效果评估就成了一大问题。我这边开展的培训大概有：执行力、团队、5S、管理类、技术类、服务类、生产类、沟通类等。我想请问各位同行，你们培训后的效果评估采用了哪些好的方法，希望能够多学习交流借鉴！
不知要讨论什么问题?可以交流
答：这种公招试题是不会外泄的，你要是想考上，就认真学好你所接触到的语文，只要能把握住你所掌握的题型，保证不在这里失分。离成功就不会太遥远了！祝你好运～～。详情>>
