谈到知识管理的理论并不复杂，但是知识管理的实施要涉及到组织的各个层面：组织结构、人力资源、企业战略等各个方面，从本质上来说组织的各层管理者、员工的观念、认识的一次转变，而且更多的涉及改变人的行为的工作，所以做起来需要时间、耐心更需要正确的方法。
所以在做知识管理实施时最好能够找到外部的咨询。其原因大致包括以下几点： 1。术业有专攻 企业的管理者对企业的业务、流程很熟悉，但是不一定对知识管理的理念、方法、技巧熟悉。知识管理的专业顾问则对于知识管理实施中可能遇到的问题、陷阱比较了解。
他们会通过系统性的方法，分析、辨别、诊断企业的问题，提出合适企业的知识管理实施方法和解决方案。 2。咨询顾问对知识管理解决方案会比较熟悉 不同的知识管理软件供应商，针对不同企业的需求，其提供的产品还是有一定差别的。面对如此纷杂的市场，实施知识管理企业也许会无从下手，这个时候就需要有一个对企业需求比较了解的机构给予帮助。
3。顾问的经验可以促进执行的力度 在知识管理实施的进程中，主导力量还是在于组织的员工及各层管理者，但是如果有专业的知识管理顾问的协助，那么在知识管理中遇到的各类问题、困难都会有一个很好的求助通道。 。
答：说起来，自己从在高校研究知识管理到给企业做知识管理咨询已经蛮长时间年了，研究和咨询这两者看起来工作步骤差不多，从资料收集、现状分析、问题诊断、设计解决方案等等。...详情>>
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