管理者如何把培训内容落实到实际工作中?
企业里面制定培训方案的时候是根据需求进行的,在选择培训方法和内容的时候也是以此为依据进行的,所以,楼主提出“如何把培训内容落实到实际工作中”这个问题,我想可能是选择的培训方式不够有效,导致了学习的内容与实际工作的脱节。 有几点提示: 1、针对不同的培训内容选择相应的培训方法。比如,对工作技能的培训就不能光通过课堂教授,而更多要让培训者在实践中练习才能有好的效果。 2、培训的过程中多以案例为主,特别是对管理干部的培训,他人成功的经验可以很好的借鉴。 3、培训过后要对知识不断的强化,学习的过程本来就不是一次就能完成的,反复学习才能达到好的效果。
首先,必须将培训内容与实际工作相结合 其次,管理者应做好以下工作: 1、 作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作; 2、 根据本部门的中、长期战略规划和工作计划,于年初制定本部门员工的年度培训计划; 3、 负责本部门新入司员工的岗前培训; 4、 本部门培训费用预算及总结工作; 5、 组织实施各种专业培训; 6、 培训效果跟踪管理; 7、 完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。 最后,在实际工作中考核培训的内容 只有在不断的培训,实践,才能达到效果
答:人力资源部门的管理者在培训期间需要做的工作主要是:第一,制定 计划内容,包括做好时间安排、培训课目、主讲老师、培训教材、培训地 点、培训纪律、培训考试及培训效果...详情>>