好的员工永远是执行力强的员工。用人的第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什 么这么说呢？原因在于企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是它生存和发 展的根基。而要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的团队文化， 要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓 厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的 边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不 被打破。一般来说，执行力强的员工主要表现在以下三个方面：(1)听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的 指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。(2)时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时 间、不敷衍工作。(3)高度的归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益,可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成 就大我，将身心全面融人到团队中去。
答：要想提高员工的执行力，必须要健全岗位责任制，制定各岗位的工作标准，定期或不定期对各员工的工作情况进行检查，在检查中，对照工作标准，严格奖惩。其中，岗位间的职责分...详情>>
