产品设计流程及标准 (2b产品设计标准)

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简述规范中规划和开发有哪些要素/进程
顾客的产品技能协议或要求（功用、尺度、法规、外观、合作、用处、进展等等）
市场调查与可行性剖析陈述（出产才能、规划交期、本钱猜测、实验才能、法规规范满意度）
产品立项建议书（针对是否可行和赢利开展空间向领导给出技能性清晰定论并得到批阅）
技能项目方案排期表（至少有本项目方案表，再构成项目组内一切作业业务时刻进展盯梢表）
质量策划（产品规划项目触及的各环节列表、人员资质装备、工装设备确保、检测品控办法、特别进程辨认、记载剖析图表）。可参阅ISO16949之APQP产品质量先期策划原理进行。
产品质量操控方案（并包括了QC工程图、制程规范、X-R控制图、QC七大办法使用方案、支撑性辅佐项目方案等等）
二、规划和开发输入信息7.3.2
规划任务书（含顾客要求如工程图纸、什物样件、技能试制协议、进程规划方针、质量方针、功用能方针、产品适用规范等，而且项目组内部成员进行评论评定合理分工组织）
l 法律法规、职业产品规范（构成企业规范和规范汇总目录，并形本钱产品适用规范清单及文件）
l 初始材料清单（包括重要外购产品质量证明）
l 前期供货商名单（产品触及的供货商清单与资质证明）
l 初始进程流程图（依照产品不同的加工特性的制程进程列出工艺流程图，例如不同车间之间的传递与控制）
l 初始特别特性清单（特别之进程、要求、资质、设备、工装、仪器、材料、工艺、环境、安全等）
l 输入的清单目录（留意区别按不同产品需求，将以上各类输入文件或材料进行汇总列表，不限于此）
l 规划输入评定陈述（招集相关人员对规划所需输入信息进行契合性、满意性评定，构成会议记载）
新产品结构规划流程
新产品结构规划流程：
1、ID规划--->评定---->结构规划--->评定--->手板验证--->评定及图档修正--->开模--->试模；
2、产品试装--->修（改）模--->小批量试产--->修（改）模--->量产。
3、规划改变的流程，当产品现已出产完结开发完结，由于某个原因要改动规划，要按以下流程来进行：
A．先做样板承认合格。
B．填写“规划改变请求单”新产品开发表格-开发规划改变请求单。
C.“规划改变请求单”经各个部门承认后，开发部宣布更改材料。
D．更改后验证。
E．出“工程改变告诉单“告诉各部门，注明新旧件的处理办法。