个人的一点经验分享，团队近100人，中外籍均有，从P3到P9，关于如何提升团队管理能力，如下心得供参考。
彼得德鲁克说过卓有成效的管理者的工作主要是三个：交付业务结果、发挥和赋能团队、打造文化价值。交付业务结果说的是业务层面的把控；发挥和赋能团队，说的是对于团队成员优势的打造；打造文化价值指的是
先说理事，作为团队管理者，基本功要求是对于业务的理解和规划力足够，首当其冲要看在公司或者部门的生态位中，自己带领的团队核心价值是什么。核心价值决定了团队的定位，关于价值点提炼可以和老板多做主动有效沟通，寻求老板反馈，最终达成双方预期一致。管理预期是很多职场人，尤其是职场初期管理者容易忽略的一点，方向定位不准，一切都是白搭。
理事。定好方向之后，盘点实施策略。一般来讲，方向和目标的实现需要嫁接在各类重点项目上，凭借的是从想法到落地的拆解力，这部分能力模块可以参考很多项目运营的能力诉求。
定人。方向把握、策略制定和项目落地明确之后，就是根据现有团队成员的能力点进行排兵布阵，主要的原则是充分发挥人才优势。
文化。这个词太大， 其实白话就是身体力行，做好标杆。俗话说兵怂怂一个，将怂怂一窝。团队领导者的做事风格对于打造团队文化和行为准则至关重要。
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答：生活质量(Quality of Life，QOL)又被称为生存质量或生命质量。全面评价生活优劣的概念。通常指社会政策与计划发展的一种结果。生活质量有别于生活水平...详情>>
问：血压低和心率偏低怎么办?今年33岁,女性.最近体验,血压为80/60,(血压低可...
答：低血压是指成年人收缩压＜12千帕（90毫米汞柱） ?舒张压＜8千帕（60毫米汞柱）。理论上讲跟贫血并没有直接联系。 中医认为本病之因，多为久病体虚，气血暗耗...详情>>
