预算控制与合同有制约的关系，因为预算必须依照合同进行，合同上对预算的方式以及结算的方式都有明确的规定，所以，预算控制必须以合同为依据，如果没有合同的话，那么你的预算就没有依据，不知道该怎么弄，这就是合同对双方都是有约定的
预算控制与合同有什么关系
随着中国经济的发展，市场化的竞争已成为主流趋势。工程量清单报价，企业差别化的报价竞标，成为现代施工单位取得项目的首要途径。从招投标开始，工程预算就占据着重要的地位，它决定着合同的总价款，而总价款下的合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方的责任和权力，约束项目各方的行为，明确项目目标，形成目标系统。所以在工程中，协调并分别做好工程预算和合同管理是十分必要的。
一、工程预算与合同管理的概述及其关系
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目投入进行评价并反映工程经济效果。它是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理一个重要的分支领域和研究热点。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止，它约束着项目相关者各方的组织关系，是最高行为准则。
工程预算是签订总价合同，及招投标的基础。只有在预算中做到严谨周密的考虑，才能使业主投资获得最大收益，使承包商获得相应的利益而不因为一味低价竞标而引起不必要的损失。合理的工程预算，也是合同实现其约束力的重要保证。
二、施工过程中工程预算和合同管理存在的问题
1、在业主提供的招标文件中常常会出现缺项漏项的情况。投标单位如果没有对图纸进行细致审查很可能低估工程量，导致上报合同总价的降低。增加了履行目标合同的风险。
2、在总价合同下施工单位承担比较大风险，而承包商又往往对施工期间物价变化及工程量变化带来的影响没有足够重视。对工程变更，缺少经济技术分析。同时也存在工程量变更大，合同更改不及时产生纠纷的现象。
3、人员的临时调配，产生合同处理不及时的问题。对于商务人员(从事预算和合同管理的人员)来说，陌生和不了解情况是工作中最大的敌人。有时工作的临时调动，导致相关人员对业主和分包单位合同内容较为陌生，对现场施工情况不够了解，会直接导致粗估冒算。使得承包单位相对分包商所承担工程量的风险增加。
4、企业预算定额不健全，导致合同价款的不合理，进而影响施工质量。建筑企业在进行工程预算编制时，常常会遇到诸如借用定额问题，例如在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、企业本身施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理，进而导致在施工进行过程当中没有足够的资金支持，从而无法保证工程质量。
预算控制与合同有什么关系
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目投入进行评价并反映工程经济效果。它是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理一个重要的分支领域和研究热点。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止，它约束着项目相关者各方的组织关系，是最高行为准则。
工程预算是签订总价合同，及招投标的基础。只有在预算中做到严谨周密的考虑，才能使业主投资获得最大收益，使承包商获得相应的利益而不因为一味低价竞标而引起不必要的损失。合理的工程预算，也是合同实现其约束力的重要保证。