一、用户思维
对于互联网创业来说，免费或者倒贴的方式通常被互联网思维的假象所掩盖。原来收费的产品或者服务现在免费提供给用户了，传统意义上的客户在这里消失了。
如果不能将用户有效地引导至一个持续互动的社交场景或者强内容场景，那么用户黏性和活跃度将是一个比较大的问题。如果平台缺乏必要的活跃度和黏性，那么后续的转化和变现将面临较大的挑战。
二、产品思维
针对海量的用户需求，提供具有足够替代性拐点价值的产品是互联网公司的使命。但在设计产品功能时，需要在主流目标用户中寻求用户需求的最大公约数，以简单易用的产品切中用户的核心痛点和爽点。
在定义产品时，不仅需要考虑用户对功能和质量的期望，更需要考虑主流目标人群的成本可接受区间。
三、场景思维
设计的每一个产品的细节都来源于对用户具体使用场景的洞察。大部分情况下，我们所提供的产品和服务需要符合用户的使用习惯和心智认知。
互联网产品也可以通过不同的玩法给用户设定不同的场景，从而造就不同的用户黏性。
四、势和渠的思维
创业选择项目时，需要思考的是是否具有大势，即所选择的领域必须具有足够的市场空间。有了大势还得有良渠，否则就会洪水泛滥，在创业层面就是服务交付层面的失控。因此，建立稳固的良渠是创业者需要充分考虑的问题。良渠在创业层面通常表现为技术壁垒、运营能力、团队建设、交付体系等方面的要素。
五、价值要素思维
对于大部分的用互联网改造传统行业的项目来说，除了打造一个平台建立连接之外，依然需要思考为用户形成价值闭环需要提供哪些价值要素。
你的存在为市场提供了哪些增量价值，这些价值是否传统的交易模式转移为互联网交易模式提供了必要的保障。
六、终极思维
终极思维其实是一种战略思维。战略就是站在未来看现在。终极思维要求创业者或者投资人站在产业演进的高度思考在未来或者均衡状态下的产业格局和竞争格局。
每个人都有不同的思维方式，但不一定适用于这个社会，因此要将这些思维付诸于行动，去验证思维方式是否正确，这就是创业，如今创业的成本不是很高，只有拼搏才有未来。