个性化管理是相对一般化、教条化的管理，就是基于管理对象的生理、心理和各自拥有情况的不同特点，从管理的起点、过程以及到目标的实现，采取从工作内容、工作手段、工作方法以及激励措施等诸多方面，都会因为对象不同、内容不同而不同。给予被管理对象提供独到的管理服务。
一定意义上讲，个性化管理就是一种因人、因时、因地、因材、因过程和因结果而进行的独特的管理方式。个性化管理的目的就是立足于使管理者和被管理者能有效地协调起来，以达到人的自我价值的最大实现，从而保证组织目标和效能的有效实现，最大限度地发挥、开发被管理者的最大优势和潜能，使之更富创造性，更有积极性，为企业或组织作出更多更大的贡献，这种管理不像传统管理仅仅从形式上控制，而是确立一定的目标系统，从而开发每个人隐藏在自身内部的巨大潜能。
个性化管理，发达国家的一些企业从理念、思想、模式等方面都作了探索和实践，取得很好的成效，给人以启示。据报道，一家调查公司曾访问惠普公司的20位高级管理人员，其中有18位都主动提到，惠普公司的成功靠的是“重视人”的宗旨。到惠普的任何机构，随时都能感到惠普人对他们的工作是满足的，到处充满一种友善、随和的气氛，其凝聚力扎根在每个人心里。
惠普的创建人比尔·休利特说，惠普的这些政策和措施都来自于一种信念，这就是相信惠普员工能把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。有人把这种管理法称为惠普之道。
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