直营店的管理运营模式分为集权和分权两种管理模式。
1、直营店集权管理模式，能够使各个门店实现较好的统一，但是这种管理模式通常成本高，一旦分店数量庞大的时候，老板是无法集中兼顾的
2、而直营店分权管理模式，相对于集权管理，总部稍微在管理控制上放松了管理制度，总部只是针对分店重大问题和各项经营原则进行决策，而分店具体的经营情况则由各个分店的店长来决定。
这样的模式，不同的分店可以结合不同的市场环境进行一定的调整，门店适应能力强，应变能力高，而且也能调动各个分店店长的积极性。
不过对于分权管理来说，连锁门店对一位店长的培养是需要时间的，其各个分店的资源也不利于整合。
直营店管理运营模式
直营店，就是指由公司总部运营的连锁加盟店，即由企业总部进行运营、投资、管理每个零售店面的运营形态。总部采用深度的管理方式，执掌全部的零售店面，零售店面也要彻底接纳总部指引。具有下列几大优点：
1 、作为形象展现，尤其是官方店的形象展现会更有感染力和参考价值，能合理显示信息企业的整体实力，出示形象标准。
2 、撇开了中间商，公司可以直接应对顾客，能够挣取较高的利润总额。
3、 面对销售市场，公司能获得有效的市场信息，掌握顾客的要求特性。
4 、由于直营店有决策权，能便于操作管理方法，能体现、执行公司的营销核心理念。
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