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创业计划书管理模式怎么写

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创业计划书管理模式怎么写


        

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  • 2023-08-11 15:00:00

    创业计划书简称BP,是阐述一个企业正在或将要去做的事情的文件,简单地说就是您能不能讲一个自圆其说的商业故事。商业计划书主要在两个场景中使用——私募股权和上市企业增发股票,有时候企业大型发布会也需要商业计划书。

    在商业计划书落笔前你需要想清楚三个事情:

    why not? 这事儿,为什么是现在切入市场。

    why me? 这事儿,为什么是你,为什么是这个团队做。

    Make money? 这事儿,怎么挣钱。

    投资人会从BP的这三个方面判断项目靠谱不靠谱

    1、从事的层面上考虑需求、逻辑和市场

    项目必须从需求出发,项目的需求是否是真实存在的,目标人群是谁。

    商业模式以及解决方式是什么。产品的表现形式,用户感知度如何,产品的市场匹配度契合度如何。

    市场规模有多大,竞争对手是谁,项目运营的数据和规划怎么样,为什么是现在启动,驱动项目成功的因素是什么。

    2、从人的层面上考虑创始人和团队

    创始人的背景和团队如何,为什么是你们这个团队,而不是别的团队。在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力是什么团队的信念是否坚定,是否有解决问题的能力,是否是持续学习型团队。

    3、从商业层面上考虑融资规划

    需要投入什么样的资源,项目的盈利模式是什么,投资回报率如何,资本的退出方式如何设计。

    李***

    2023-08-11 15:00:00

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