在市场竞争日益激烈的环境中。企业要立于不败之地，要生存下去，必须开发新产品，因为任何产品都有初生期、成长期、成熟期、衰退期。因此企业必须向市场提供有竞争力的新产品。市场竞争实质上就是科技力量的竞争，新产品开发的竞争。新产品开发已迫在眉睫。
企业必须有强大的科技力量，能夠开发国内，国外市场先进水平的产品。否则一事无成。企业在用人中必须任人唯贤。重视有实力的科技人才，为其提供科研环境，经费，及在企业中的重要位置。对确有创新成果的人才，给予奖利和鼓励。切忌窃取科研成果，和荣誉。市场的竟争，实质也是人才的竞争。企业要自主开发新产品，首先要有把这项工作搞好。
佔新产品的比率10%左右
企业开发新产品另一途径就是引进国外同行业，具有先进水平的生产线。生产出具有国际先进水平的新产品。提高企业在市场的竞争能力。比率为20%左右
企业可以对老产品进行改进，使产品的质量，功能，更加完善，受到客户欢迎
该类产品佔新产品的25%左右
形成系列型新产品，是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格。与企业原有产品形成系列，扩大产品目标市场该类型新产品佔新产品的25%左右。
降低产品成本型新产品。指企业利用新科技，改进生产工艺，提高生产效率，降低成本，保持原有功能不变的新产品。其比重为10%左右
从新定位型新产品，指企业的老产品进入新的市场，被该市场称为新产品。比重为10%左右
一企业必须有一支有力的技术管理、经营管理的机构。对市场进行调查研究其可行性。写出实事求是的可行性报告。要对企业负责任。
成功的经验，失败的教训，要认真思考。 对企业的存亡要负责任。
有些自主开发新产品往往品种很多，通过了新产品的鉴定，但其产品的稳定性，和质量达不到同行业，世界先进水平。科研经费，新产品开发奖，成果奖很多，专家不少，可产品在市场不受欢迎，没竞争力。反映财务报表上就是销售利润低，利润呈现负增长。发不出工资，资金周转率低。等恶性循环。自有流动资产达不到30%，直接威胁企业的生存。
引进国外的新产品生产线，要特别引起重视，因为是竟争时代，外商把淘汰的生产线卖给国内企业。企业认为是新产品线。可是正式投产后，企业只生产了20套产品，便再无市场了，企业资产增加了五亿佔总资产的50%，除此增加了大量的企业出国人员的费用，外商多人来厂指导的费用等导至企业成本的增加，利润的负增长，流动资产周转缓慢。资产负债率超过100%，企业对这一切並不觉察。经过时间的检验，企业导至死亡是必然的。
企业开发新产品必须计算企业在国内外市场的佔有率，如果企业在国内市场佔有率为100%，有可能在与国外市场的竞争中所淘汰。必须考虑国外同行业先进水。
市场佔有率不是越高越好，市场佔有率达到17%，就判断产品已到了成熟期。
马尔可夫链市场分折和予测利用概率论的方法分折市场佔有率。
武义青《价值工程》提出了一种分折市场佔有率的结构模型，把市场分解为，产品销售因子、增加值率因子、生产率因子、生产要素佔有率等四个因素进行分折。通过分折市场佔有率的构成因子，提高企业的市场佔有率。
新产品产量：
新产品产值为按销售价格计算的新产品价值量。
反映了为社会提供了多少新产品。
新产品替代率=新产品产值÷全部产品产值x100%
指新产品产值在全部产品产值中佔的比率。
新产品开发率=新产品品种数÷新产品开发品种数×100%
新产品开发必然促进产品的更新换代，以上两个指标反映产品更新换代的状况。
新产品产值利税率=（新产品销售利润+新产品销售税金）÷新产品产值（现价）×100%
该指标反映了新产品是否有销路，符合市场需要。反映出新产品创造的收益。