如何推进战略落地心得体会
一、企业决策的科学性。在这个经济螺旋式上升的过程中,有很多的不确定性,也有太多的风险,在这个混沌经济时代,一般企业往往是靠运气、靠赌博性的决定,因为不少决策是来自领导者的性格或个人主观臆断,并非是通过内外环境的分析、市场调查的数据的论证以及科学的程式化工作流程。领导者往往先工厂后市场、先自身量体裁衣,而非先给市场定制,往往让市场适应自己,而非根据市场的情况调整自身的行为习惯。 
二、发展环节的协调性 企业不同的任何阶段,产、供、销必须保持高度的一致性,就像一个木桶,任何一个短板都会影响最终的蓄水量。 
三、做好品质是第一要务 对品牌的实际利益,消费者认可品质,并愿意为品质付钱品质可以赢得消费者信任,并建立持久的品牌忠诚度是持续增长的关键。如果该产品功能流畅完美,那么随着时间的流逝,钟情某个品牌并不断购买这些产品将促进品牌的发展,相反,质量无法保障,很难形成忠诚的顾客和良好的口碑,基于此我们树立了坚实的价值观“以质量求生存,以品牌求发展”的理念,科学性需要我们不断的在生产实践中去验证。
四、紧迫感日趋强烈 蓝海是存在的,但是任何蓝海是暂时的,能否占领靠得的是前期速度和后期的竞争力。我们有优势,但也有短板,如果只是闭门造车,恐怕终有一天要被后来者赶上。通过学习战略分析工具,思维宽阔了、做事情有信心了,因为我们的决策越来越科学了。 
五、企业的社会责任 民营企业在成立的初期属于个人的,一切资源几乎完全是个人的投入,这个时候,疯投者、银行业是不会轻易的出力相助,政府也不会给予太多的关注,但是随着企业的不断发展壮大,一切资源很容易的整合。不过这个时候企业所有权本质上已不再属于创业者或者老板自己,而属于大众、属于社会,个人的决策往往要综合考虑企业内外的一切因素,就像汇源,原本可以 23 亿美元卖掉,但最终流产就像娃哈哈,国家的力量不让他受制于人,因为这些是国民的财产,不属于某一个人的。联系到我们公司,一个农业深加工企业,自身没有多少财富,但是广大农户受益、所有职工受益,这就是自身的社会价值,也是企业自身的社会价值。
答:中国目前的宏观经济面正处于内、外双重约束的十字路口。从 内部看,长期依靠高投资驱动的增长路径已经走到了尽头,实施高 强度的宏观调控就是为了扭转这种不合理的发展模...详情>>
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问:活的累了对于我,长大就意味着压力,21岁的我,也是我最烦恼的21岁,什么事情都要...
答:这么年轻就感觉活得累了 ,你也太低估自己的潜在的能力了。应该振作起来,增强自信心,努力奋斗,使自己能够生活幸福! 人活着就是为了生活更快乐,更幸福,而幸福的生活...详情>>
问:关于肝功能的问题在医院做肝功能检查,查出我是病毒携带者。说是135阳性,问题不严...
答:乙型肝炎与“两对半” 肖杰生 要知道有没有感染乙型肝炎病毒,人们都懂得须抽血验乙肝表面抗原(HBsAg,旧称HAA)才能明确。近年来有些医院又开展了多个检验...详情>>