计划是未来行动的方案，是决策的具体化，计划应具有可操作性。财务计划 是企业在一定的计划期内，以货币形式为主的反映生产经营活动所需要的资金及 其来源、现金收入与支出、财务成果及其分配的预先安排。财务计划是财务决策 的具体化，同时也是财务控制的依据。
财务计划的主要内容有：筹资计划、投资 计划、收益分配计划。财务计划的典型形式是财务预算，也可以说，财务计划最 终以财务预算的形式加以表达。财务预算主要包括现金预算和预计财务报表（含 预计损益表和预计资产负债表）。财务预算是企业全面预算的一个部分，其编制 依赖于业务预算和资本支出预算。
有兴趣的读者可参阅有关管理会计的书籍。 编制财务计划（预算）的一般程序是：①根据财务预测所提供的数据及财 务决策的结果，全面安排实现企业财务管理目标的各项计划指标；②对各项计划 指标进行协调，保持勾稽关系，实现综合平衡；③具体落实各项计划指标的数 字，按规范表格编制财务计划。
答： 1.确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。 这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划...详情>>
答：计划将市场由北美拓展至中东、欧洲、加拿大等光伏价值市场，维持并提升北美市场份额。详情>>
