公司的内部管理无论股东多少都没多大区别。
我想你的问题应是多股东的公司”如何管理股东“，不是如何管理公司。
其实”管理股东“的概念也不完全正确，只是这么说好理解一点。
这个问题用学术的说法是”企业法人治理结构“的问题。无论什么性质的公司、股东多少的公司，都应该建立良好的企业法人治理结构，就是要合理的划分股东大会、董事会、公司经营班子/高管层的责任、权利。说的简单点就是，什么事情、多大的事情股东定；什么事情、多大的事情董事会定（如果有的话）；什么事情、多大的事情公司高管班子定。
希望解答了你的问题。
答：股份有限公司召开股东大会会议，应当对会议所议事项的决定作成会议记录，这个记录要由出席会议的董事签名，确认记录所记载的内容。 股东大会的会议记录、出席会议的股东签...详情>>
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
