首先，从知识型员工群体特点来说，工作难以量化、工作产出难以衡量，这就给KPI等方法的应用带来很大问题，所以一般采用目标管理法来进行；而且员工往往跨多个项目工作，因此考核必然也是多维度的，需要多个项目负责人对其分别打分、然后综合。 其次，考核周期不宜过短。传统企业每个月都要考核，这对于知识型员工则未必合适。知识型员工必须在项目需要进展到一定阶段后评价才有意义，需要较长的考核周期，没有必要进行频繁的考核。 再次，要充分利用信息化手段，从而突破时间、空间限制实现低成本、高效率的绩效管理，更重要的是实现绩效结果统计分析，要重视沟通反馈。 知识型员工群体在绩效考核中表现比较“脆弱”，对绩效结果较为敏感，因此直线经理必须做好沟通反馈；而也只有加强沟通反馈，才能够提升能力、改善绩效，因为知识型员工从事的是创新性工作。
：在经济活动领域里，经济体制改革的贯彻实施，企业经济机制的逐步完善，生产各要素的重新组合，都离不开管理人才的管理活动。显然，没有一支宏大的，具有良好素质的管理人才队伍在经济活动的舞台上充当主角，社会主义有计划的商品经济就缺少
答：每个企业失败的原因都不一样的吧，管理者独断专行、任人唯亲、决策失误等都可能导致失败详情>>
