如何处理技能突出但不服从管理的员工?
如何处理技能突出但不服从管理的员工?
如果他的能力是无可替代的,那这样的人是有资本不服别人,所以先搞清楚他为什么不服从管理,是因为不服管理者的能力,还是他想做管理者?搞清楚原因才能想好对策。
答:(1)动之以情 中国企业的管理者,大都习惯于自我定位为一个团队的家长,然后对团队的每个成员进行恩威并施的指导和教化,西天取经团队的管理者唐僧就是这样的一位典范。...详情>>
答:细节管理强调的是一个系统,是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好,不找借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。详情>>