销售系统是企业进行产品销售的计划、组织、监控及实施机构，是企业的龙头，是企业效益的直接创造者。销售系统主要有以下功能：◆进行市场调查，收集商品信息，为企业决策提供可靠资料。◆进行市场分析，制定营销战略。◆制定企业短期和长期的销售计划。◆组建系统并进行系统的管理。
◆组织系统运作，进行销售计划的实施。◆销售计划的监督与评估。◆客户管理工作。企业销售系统的建立，受企业自身条件、产品特点和内外环境的影响。建立企业销售系统，应注意以下几个方面的问题：◆适合企业组织管理特点的需要。◆与企业现有财务状况相适应。◆结合企业产品特征。
◆针对顾客及市场竞争条件而制定方案。◆以企业的发展规划为导向要建立一支精干、高效、充满活力和战斗力的队伍，首先要明确其工作目标。一个企业，在它的不同时期，以及发展的不同阶段，其工作目标是不同的。在企业发展初期，客户较少，网络不健全，这时，销售系统的目的主要是寻找目标客户，实现销售，而当企业发展一段时期以后，销售网络初步成型，建立了广泛的客户联络，其工作目标，应该转向维护客户关系，并保持已有的客户网络阶段。
因此，销售系统的建立，必须以企业的总体目标，市场的状况，以及企业对市场占有率的预期计划作为前提。确立了销售系统的目标之后，要建立一个销售体系，还要事先考虑它的规模。销售系统的规模一般由以下因素所决定：企业的销售目标、销售策略、销售系统结构。①售目标指的是销售部门在一定的时期内，计划达到的工作量，即所完成的销售额。
比如：月完成民用家具的销售额；实现某写字楼百分之多少的办公家具销售量等等。②售策略指的是销售人员以何种技巧与客户接触并说服客户，是单人行动，还是小组行动；是先扫外围，还是直接攻打关键目标等等。③销售系统结构按照哪种类型建立销售系统，对其规模有很大的影响，企业以民用家具生产为主，还是以办公或酒店家具的生产为主，对其人员多少确定也有很大的影响。
销售人员的招聘与其它人员相比具有一定的难度，这主要是以下原因所决定：①售人员的工作性质，决定了对于销售人员管理具有其特殊的要求。②销售人员的业绩不是一下子可以看出来的，因此给评估带来困难。③高素质的销售人员比较少。在销售方面常常存在人员流动较大，滥竽充数，普遍素质偏低的情况。
这形成了劳资双方互不放心的局面：一方面，企业给予销售人员的底薪是各类人员工资中最低的；另一方面，许多人只是在实在找不到工作的时候才作销售人员而暂避风寒。于是，企业抱着试试看的态度去用人，而应聘者又担心拿不到工资，一旦有其它职务便立即跳槽，这种双方的僵持状况，无论对于企业还是对于应聘者都是不利的，对家具销售业的发展是一种阻碍。
作为企业，在销售人员的招聘方面应明确以下要点：◆企业应勇于承担风险从企业注册兴办的那一天起，企业就已经在面临种种风险：行业定位的风险、投资风险、市场风险等等。而在众多的风险之中，销售人员工资投入的风险应该是最小的，所以，作为企业，应该勇于去承担这种风险，以便把更好、更优秀的人才拉到自己的一边。
◆企业的相对风险小于员工如果以同样数额的金钱作为风险的衡量标准，那么企业的相对风险显然小于员工，因此，在双方试用的阶段，企业更有理由做出表率，不能因为某个人的工资要求偏高而轻易与人才擦肩而过。◆完善招聘、试用与评估机制企业用人做到物有所值，必须要加强人才的管理工作，要在招聘、试用、与人才的评估与考核方面加大力度，严把招聘关、试用关，规范各种`评估与考核的指标，明确优秀人才和劣质人员的区分标准，做到知人善任。
◆严格进行人员审查由于销售人员要经常与钱、物打交道，所以，对每一个应聘人员进行仔细的审查，全面了解和掌握其各方面的关系，工作与生活经历十分必要，不然，将有可能给公司造成损失，必要时，采取人员担保的做法也是很有必要的。
答：有些公司是有提成,有些是没有的. 所以应聘的时候一定要问清楚. 每个公司的待遇和工薪都是有一定的区别的详情>>
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
