1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。4、企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。8、严把进人关，招聘适合企业的员工。9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
最主要是了解和关心员工需要什么？发展机会，金钱，福利，升值空间，创业，良好工作环境，学习和工作的氛围，进步学习的机会等等，然后对症下药，根据他的表现或者诱导他达到什么标准可以得到什么东西，不断激励、诱导和维持，让他接受你的激励和奖励模式，往后的发展就会形成惯性而让员工自主去争取和得到他想要的东西。
答：笔者在上一篇文章《正确看待军团成员的“留”与“流”》中，与大家一起讨论分析了军团中人员的“流失”与“流动”、“留住”与“流动”的关系。事因既得，我们再来一起讨论...详情>>
