项目操作要点及易出现的问题 1、在接触跟踪项目信息时，应理性判断、谨慎取舍。主要考虑以下几个原则： d、对于新业务项目（BT项目），首先关注投资是否安全。主要选择政府、国有企业等信誉较好的业主合作。在项目所在地域方面，可主要选择发展速度较快、观念较先进、当地政府透明度较高、比较支持BT模式建设的地域。在项目选择上，可主要考虑该项目是否与国家/地方宏观调控政策相吻合；项目的变现能力是否较强；项目能否赢利；我们应将公司的授信额度用在刀刃上，用投资带动产值和收益，提高利润点。一、项目操作要点及易出现的问题 2、确定跟踪项目后，即进入投标决策阶段，共分为前期标前决策和后期报标决策两个阶段： a、前期阶段：须在购买资格预审文件前完成，该阶段应完成的工作是通过招标公告、事业部对招标工程、业主情况的调查和了解的程度对“是否进行投标”做个结论。一般应放弃投标的有：⑴、本企业主营能力以外的项目（投资房产）。
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