组织采购过程准时化采购准时化采购又叫JIT(Justintime)采购采购方通过计算机网络订单传给供应商供应商采购方需要时间按需要数量和品种送达规定地点种订货方式每次送货批量较少要求供应商频繁供货采购方必每次验货准时化采购种先进采购模式对于供应链管理思想贯彻实施有着重要意义准时化采购产生背景准时化采购由准时化生产衍变而来了减少库存和必要浪费而进行持续性改进准时化生产先出现日本日本了减少库存和降低成本生产控制采用基于订单流准时化生产模式实现生产过程几零化管理:零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文书、零废料、零事故和零人力资源浪费要进行种准时化生产必须要有准时化供应于准时化采购应运而生准时化采购原理准时化采购设置了高标准有目标即原材料和外购件库存零通过精简采购作业流程消除订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库、转运等时间、精力、资金浪费从而提高工作效率创造利润准时化核心:恰定时间、恰当地点已恰当数量、恰当质量提供恰当物品准时化采购特点准时化采购和传统采购质量控制、供应商关系、供应商数目、交货期管理等有多同:1、从库存采购订单采购转变供应链管理环境下采购活动订单驱动方式进行制造订单产生用户需求、订单驱动下产生制造订单驱动采购订单采购订单再驱动供应商种准时化订单驱动模式使供应链系统得准时响应用户需求从而降低了库存成本提高了物流速度和存周转率、所说订单准时化采购起着重要作用2、从般采购管理变外部资源管理外部资源管理采购活动渗透供应商产品设计和产品管理控制过程同步化运营供应链管理重要思想通过同步化供应链计划使供应链各企业响应需求方面取得致行动增加供应链敏捷性实现同步化运营措施并行工程制造商企业参与供应商产品设计和质量控制过程共同制定有关产品质量标准使需求信息能好地供应商业务活动体现出来3、变般买卖关系战略协作伙伴关系传统采购模式供应商通过价格竞争而选择供应商和用户关系短期合作关系当发现供应商合适时通过市场竞标方式重新选择供应商准时化采购模式由于供应商和用户关系长期合作关系供应商合作能力影响企业长期经济利益因此对供应商要求比较高选择供应商时要求对供应商进行综合评估评价供应商时价格主要主要因素质量重要标准种质量单指产品质量还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容4、变般交货时间准时交货准时化采购重要特点要求交货准时事实精细化生产前提条件交货准时取决于供应商生产与运输条件作供应商来说要使交货准时从下几方面着手:断改进企业生产条件提高生产靠性和稳定性减少延迟交货或误点现象同时供应商用该采用准时化生产管理模式提高生产过程准时性二了提高交货准时性运输问题忽视物流管理运输问题重要问题决定准时交货能性。
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答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
