店面补货，通常在第一次进货之后，要根据销售情况和计划进行补货，以免出现断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。 补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。 主销货品的补货公式： 预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货 A B C D E A预估销售＝过去7天平均销售计 B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天 C铺场数量＝所摆位置的货品需求量 例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量： 即：30件＊7天＋150件－176件＝184件 配销的货品： 此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量
答：工伤保险计算公式：工伤保险缴费基数*工伤保险缴费比例 1、缴费基数：用 人单位应当以本单位职工工资总额为缴费基数来缴纳工伤保险费。“本单位职工工资总额”，是指用...详情>>
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