所谓合理的资金数量，是指按计划规模计算的筹建费用、经营活动所需的资金数量与能筹到的 资金数量这三者之间保持平衡或基本平衡，如果缺口过大，即“失衡”严重，应采取压缩规模或增加 筹资渠道进行解决。要做到心中有数，比例均衡。同时,对筹来资金的安排要看不同阶段和时期对 资金需求的多少进行合理分配。
资金周转速度越快，资金的使用率就越高，所获得的利润自然就越 多，如果不筹划和分配好,产生资金闲置，这样将导致严重的后果。张小姐初次自己开办餐馆，对筹集资金心中无数，于是去请教开餐馆的朋友。朋友大致给 她罗列了 一些大项开支，并解释了 一些细节开支。
张小姐回来一盘算，就按朋友开的预算，筹 资开了工。但是，随着装修工期的延长，原定装修费用超了标，以致开业后发现少算了流动备 用金。结果，开业之初，就使得资金调度捉襟见肘，相当被动。后来朋友说装修一定要订好合同，定死开支，若无必要，不要追加装修项目；备用周转金是 必不可少的，万一出现手头短缺，可以在供货商那里商量一个更宽裕的赊数期限，以帮助度过 开张期的资金周转关。
与张小姐情况相反，赵老板开店筹资相当宽裕，手里常常有大笔闲钱。不过，这些钱不是 私房钱，而是从银行走关系贷回来的“真金白银”，银行一旦贷出，也就公事公办，一分一厘地与 赵老板算贷款利息。赵老板开头手头宽裕正好不得意，月终盘点时，才发现闲置的资金和利息 把他当月的赢利“吃”去一大部分，心中懊恼不已。
从上面的两个案例可以看出，开店确定好合理的资金需求量，是必需的。
答：当然可以，我们会对您进行全面指导，如果资金少，正好可以做我们的创业店，仅3.98万还包括所需产品和设备，再投入房屋和装修就可以了。很简单，收回投资特别快，大概半...详情>>
