业务部管理（业务部工作职责）

部门之间如何管理好业务流程？
其管理方法如下：
统一管理
要想部门之间协作的好，有条理、有规律。那么起码每个部门的组长是同一条心。当任务下来之后统一商量，在传达给自己部门的同事。然后每个部门要相互协调，把问题的难易简单罗列。各个部门组长收集统一管理，商量对策。
绝对服从
有人说绝对服从是军人应该做的事情，其实不然。企业当中每个部门的员工都应该绝对服从自己组长，不能有叛逆心理和排斥心理。否则再简单的工作也完成不了。就会拖垮整个团队，最终结果就是项目不能准时保量按质完成啦。出现这样的事情，轻者罚款，重者辞退。这是谁都不愿意看到的，希望大家认真对待。
互相沟通
没有解决不了的事，只有沟通不了的人。这一点在团队之中尤其重要。不但项目问题要及时沟通，而且生活上的问题也要及时沟通解决。否则是不能把工作做好的。不要有问题憋在心里，时间已久不但影响工作还影响整个团队的情绪。
避免矛盾
既然是协作，肯定是大家都是配合整个项目。当部门之间意见不合或者工作效果不满意。要把问题瘫在台面上解决。能当时解决就解决掉，不能当时解决的应该向上级反映协调处理。
部门聚会
部门之间平常在公司很少交流，都是埋头各干各的。为了项目能按时保质保量完成。应该不定时举行聚会，一来联系感情，二来交流工作进展，三来可以吐槽工作的不满和问题。这不仅可以为部门的协作调动积极性还可以解决部门之间困扰。很好的一个方式，但是不要太泛滥。
业务部工作职责
工作职责
1 业务员销售的机械成品必须从购进、销出、回款、发票一系列业务过程都要进行把关
2 在进行大单业务时候，必须与领导请示协商，并且在授权书上签字
3 业务员向客户进行介绍业务时，不能夸大其辞，要实事求是。
你看行吗？还可以写其他的。

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请问有谁能告诉我 支撑部门、业务部门、业务管理部...
现实中一般行业叫前台和后台，后台为前台提供服务。前台后台这种说法很形象很具体。
前台也就是被支持的部门一般称作市场部、营销部、销售部等等，也就是直接与客户打交道为企业提供利润的部门。后台就是你所说的支持部门了,为前台提供服务与帮助的部门。
所以从上可以看出业务部属于前台 ，业务管理部属厂部的，属后台，属于支撑部门。