跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴， 其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初（或年底）跨国公司 都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是 对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替运用两套指 标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。
业务指标体系主要包括： (1)采购成本是否降低？卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平？ (2)采购质量是否提高？质量事故造成的损失是否得到有效控制？ (3)供应商的服务是否增值？ (4)采购是否有效地支持了其他部门，尤其是生产部门？ (5)采购管理水平和技能是否得到提高？ 当然，这些指标还可以进一步细化。
如采购成本可以细化为购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一 量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效。 应该说，这些指标都是硬的，很难加以伪装，所以这种评价有时显得很 “残酷”，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购人员这时就会“原形毕露”。
答：对特种设备作业人员进行考核时，应当按照有关特种设备安全技术规范的规定，将节能管理知识和节能操作技能纳人高耗能特种设备的作业人员考核内容。 髙耗能特种设备使用单位...详情>>
答：由此造成的一个结果是，投资管理人资产配置层面的决策会受到很大的约束详情>>
答：会计分录的话按照正常的程序做账就行详情>>
答：信托合作理财计划原则上是可以投资非上市公司股权的 信托类理财产品是指由银行发行的人民币理财产品所募集的全部资金，投资于指定信托公司作为受托人的专项信托计划。目前...详情>>
