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2017-05-10 22:19:33

• (1)计划指标分解法。
  　　计划指标分解可以按部门进行，也可以按不同产品和各种产品的不同阶段等进行。
  　　(2)预算法。
  　　制订控制标准是成本控制的关键。预算可以是短期的，也可以是长期的。通常企业可以采取弹性预算的方式进行。
  　　(3)定额法。
  　　即建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
  　　在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时还应搞多种方案的择优选用。

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  M***

  2017-05-10 22:19:33

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