企业管理标准化，主要是指制度建设。企业管理标准化分三大体系，其一、技术标准，是企业标准的核心，企业的其他标准，都直接或间接的保证技术标准的实施。其二、管理标准，规定了企业管理工作的流程、和量质期的要求。其三、工作标准，规定了部门或者个岗位的职责权限。
  对工作标准，也有的企业称之为岗位任职说明书。技术标准，就是各种技术规程。管理标准和工作标准的主要区别在于，前者是管事的，后者是管人的。
    国家有专门的企业标准编写规定，并在规定中明确了标准的编写格式，字体、编号等内容。
    正如您所说，企业标准的编制，是一项十分庞大的系统工程。
  但是，也有捷径或者窍门。如果本企业该项工作有一定基础，就应该在原来基础上再提高。企业标准很忌讳简单的推倒重来，应该重视在原来基础上的提炼升华。如果变化太大，执行中可能会与以往的习惯有大的冲突，导致新标准束之高阁。如果本企业标准化工作基础不好，建议你到同行业，或者同类型企业索取别人整套的标准，站在巨人肩膀上，就很容易做得成功。
  
    开展企业标准化工作，应重视体系表的编制，也就是编制如同计算机路径一样的体系表，避免标准重复或者遗漏。
    标准化管理工作，是所有部门的工作，你负责此项工作，仅需要组织协调好。建议你到管理比较严格规范的企业去收资，比如石油化工、电力等等。
  
    如果你感兴趣，提请你注意，鉴于在美国上市的个别知名公司先后出现造假帐，给股东带来损失，美国已经颁布了萨班斯404条款，其目的就在于加强对在美国上市公司的约束。在美国上市的中国上市公司，正在按照萨班斯404条款紧张的组织整改，以便在06年底前，通过有资质的审计事务所的审核，否则，将不允许在美国上市。
  萨班斯404条款，重在加强企业内部控制，内容涉及除了安全技术管理以外的方方面面。如果将萨班斯条款的要求融入到企业管理标准中，将会提高企业标准的控制功能，克服以往标准中控制不足或控制过当的情况。我相信，萨班斯404条款的宣贯，是加强中国企业管理标准管理水平的一个重要里程碑。
  
    市面上也能买到各种标准的汇编，但不一定适合你的企业。
以上仅供参考，祝你成功。
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