原则上是：宽营销、严生产，控制管理层招待标准。千分之三肯定超过。关键是把招待看成是投入，与收益的比值。
控制招待费还有一个有效的办法，请客不如送礼，效果好又节省。
一般是各部门年初报预计数，执行中按预计数执行。需要调整的或临时性的需经总经理特批。
招待费报销时要凭菜单。
同意楼上的
订立规章制度，以制度来约束。 另一关键是制度的执行。如果再好的制度不去执行或执行偏差的话，那什么都是扯淡
规定限额，超过限额部分自付
答：这个如果是内部食堂招待客户等外部人员的费用，还是应该取得正式发票的，可以要求食堂管理员在购买时开具一部分发票的，如果没有发票计入“应付福利费”科目没有什么问题，...详情>>
