如何管理好销售人员?并做好绩效考核了?
要让你的销售人员有激情才会有好的业绩,有了好的业绩才能算是你管的好。
绩效考核要以以绩效改进为中心做到公平、公正、公开的原则。承诺给他们的在他们完成之后一定时间内给他们,不要让他们都不抱希望了再给。这样就没有意思了~
答:不过,其缺点是,如果你的销售人员从来没有准备加快速度积极进取,他将花费掉大量预支费用而没有什么效果详情>>
答:细节管理强调的是一个系统,是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好,不找借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。详情>>