既然问到这个问题，说明你是已经遇到问题了，呵呵！ 实际上这样的团队不是很大最多十几个人，属于小团队，管理应该不是太难，难在是自己放不下，舍不得（这样的路我走过）。说白了就是你累工人也累，最后效益还不好。 建议一：若自己在现场则实行量化管理，而不是大锅饭管理，验收合格可以结算。 建议二：分小组作业，实行奖励机制，优者胜，胜者奖。
根据我的经验，主要看项目经理、工头、班组长的个人素质和管理水平。 几个因素重要性排列如下 一要看人品，正直、诚恳很重要。 二要看工作态度，严谨、负责是关键。 三要看领导能力和协调能力，能管理好手下，能协调好上级。 四要看专业技术水平，有一定的专业技术水平，不一定很精，但要会用人。
这个问题是太宽泛了点。不过，工程管理大同小异。
首先，这个属于弱电安装项目，社会上一般很少有这种队伍，一般的电气安装施工队都是强弱电都做的。队伍建设最重要的是要有一个技术管理核心，有一个技术好、经验丰富的头儿；找几个技术过硬，能一直跟着你的核心技术人员，其他的工人可以培养，可以外聘。
这个问题太广泛了，没法直接回答，涉及到施工管理，施工顺序安排等多项工艺问题
你去我的网站看看吧应该有你需要的呢！
答：你问到人了啊,我是北京歌华有线电视公司的,关于收费呢,现在的有线收费是按年度收的,每月十八元,全年二百一拾陆元整,这个标准是物价局根据歌华公司的请示,批准的,时...详情>>
答：你好,不是套房,是一大一小两张床,可以住3个人。没有室内阳台,有公共阳台。详情>>
答：用抛光机打掉，又快又省力。详情>>
