加大投入，开拓国内外市场。艾盛是一家集染整、印绣花、水洗、成衣加工、外贸出口、自主创牌于一体的大型全能服装企业。国际金融风暴以来，公司海外出口业务不同程度受到影响，特别是美国市场订单减缓。面对危机，公司加大市场营销投入，增加外出参展频率，建立更多合作伙伴，并转变思路，从出口为主调整为出口与内销对等。
年初，公司组织业务人员先后参加丹麦哥本哈根时装展、香港时装节、上海华交会，开发新客户，开拓新市场，贴牌生产中高端产品。目前，300万美金外贸新订单已签约，许多新客户正在洽谈。同时，主动拜访欧美老客户，广泛听取客户意见和建议，以诚待人，建立良好合作关系。
公司到7月份的生产计划已完全饱和。 练好内功，抓好成本控制与产品质量。公司把2009年定为质量攻关年，提出了“以改革促发展、以质量求生存”。为此，今年艾盛投资几十万元，邀请国内著名咨询公司帮助企业重点解决流程优化、成本控制，制订推广“精益”流水生产方案，预计可提高生产效率30%。
措施有四：一是从广东等地引进5名高级管理人才，纳入公司管理队伍。二是对公司高层管理人员进行充电，让他们学习先进管理理念，提高管理水平。目前已培训20人次，全年将安排培训120人次。三是推出《质量抽查日报表》，质检部门每日随机抽查，发现不良产品当场返修，确保返修率控制在10%以内。
四是宣传教育，营造质量攻关年氛围。 强化设计，提升自主品牌知名度。2006年底公司在意大利米兰建立设计工作室，投入营运资本400万欧元，自创女装品牌Steve&Vivian。该品牌投放市场两年多后，款式风格不断充实调整，市场定位更加准确。
目前，ＳＶ自营品牌专卖店已达到18家，延伸到杭州、温州、苏州、无锡、南京、成都、深圳等城市。在金融危机大背景下，公司转变发展思路，逐渐延缓旗舰店的发展速度，着重做好市场定位、供应链优化、营销角度调整、单店销售额提升、品牌知名度提高等文章。
答：像那样只写些比喻会显得很空洞,要化大为小,化虚为实. 写妈妈这是一个很泛泛的内容,要把它具体化小;母爱是一种情感,要把它化为实在的东西. 举例子其实是很好的方法...详情>>
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