第二，学生更单纯一点，好管理。第三，老的美容师他们习惯性跳槽，更看重经济效益，反而不是一手带起来的感情相对来讲比较单薄。所以市场很需要学校培训出的美容师这个大家都知道。因为现在美容市场的美容师缺少所以美容师的待遇也相对来讲提高了很多，现在很多私人的企业是没有保险的，但是一般大型的美容院工作一年后稳定了都会给交保险，外地的学生有很多美容院提供住宿，还有的是给住房补助，在吃饭方面有的美容院有自己的食堂，还有的也是给餐补。
大连这个地区来讲刚出来底薪在1000-15000左右，3个月转正了就会有手工和提成，一个月下来3000-5000是正常收入。工作的年头多的时间长的经验丰富的自然工资也会高很多，一般三年工作经验的平均工资在5000左右，时间更长的工资相对更高，高档一点的SPA店美容师的工资在万元左右也是很正常的，所以要做美容师这个行业一定要有耐心有恒心，时间长了经验丰富了自然工资是不会低的，但是换句话说也是因人而异的，有工作特别突出的几个月就荣升店长经理的工资就会有所提高了，也有比较普通的几年下来一直都是3000-5000左右的。
所以付出多少得到多少，这个市场还是很公平的。如果你一时间感觉不公平，那相信我坚持下去，一定会有所回报的。 在北京、上海、这种一线城市的话，会比二线高2000左右，底薪一般在2000-3000左右，试用期过后有提成和手工能拿到5000-8000左右。
时间长经验丰富的可以拿到万元以上。
一个结构合理、管理良好的绩效给薪制度，应能留住优秀的美容师，淘汰表现较差的美容师。重视内在报酬是不是用最高的薪酬就能吸引最优秀的美容师呢?的确有些美容院是如此，但却也有一些美容院，他们所支付的薪酬在同行中并不是最高的，却同样可以吸引到最优秀的员工，比如麦当劳、西门子、ibm等，这是因为企业经营绩效、企业文化、企业声誉、员工的发展机会等，这些往往都是员工愿意留下来的很重要的条件。
事实上，薪酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指组织提供的金钱、津贴和晋升机会;而内在报酬则是来自于工作任务本身，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。对于知识型员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当大的关系。
因此，美容院可以透过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作中得到最大的满足。如此一来，美容院减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和提升员工能力，使员工更依赖内在激励，也使美容院从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的难题中脱离出来。
绩效引导薪酬按绩效表现来支付薪酬，是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的，薪酬不与绩效相结合，往往是薪酬计划失败的重要原因。不少美容院采用这样的考核办法，在美容院院长、美容师、美容顾问之间互相评估。值得注意的是，做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一，比如对美容师的评估，如果仅从销售业绩来考核，就是典型的目标设计过于单一，结果会使美容师片面追求销售业绩，其他方面都不顾，反而有害美容院的运作。
增强沟通交流一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院为了回避薪酬差距增大所引起的心理压力，采取了薪酬保密的做法，有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚至宣布一经查实，违反规定者立刻辞退。个人若是把自身收入做为隐私看待，那是他的权利;但把薪酬保密当做美容院的一项制度规定，就要权衡它的利弊。
薪酬保密常会被认为在搞“黑箱操作”，很容易诱发员工对薪酬制度是否公平合理的疑虑。在许多管理制度、薪酬体系完善的美容院中，都极力宣扬薪酬体系的透明度，薪资级别都是公开的，每级的级差也是公开的。事实证明，这样做并没有产生负面影响，而是有积极作用，因为员工清楚，我拿这份工资，是因为我做了哪些工作，如果我努力，我会成长到哪个级别，享受何等待遇。
让员工参与薪酬设计部分美容院甚至让员工参与薪酬制度的设计;因为她们认为，员工参与薪酬制度可以增强团队观念。员工如果能参加薪酬设计，在心理上就会感到自己是整个美容院团队的一员，而不是一个单纯的被管理者，从而增强员工积极参与美容院事务的意识，会努力为美容院的发展献策。
另外，员工在参与制度设计的过程中，可以针对美容院薪酬政策和管理层进行必要的沟通，一方面可以促进管理者与员工之间的相互信任，另方面可以让薪酬制度中的缺陷充分暴露出来，使得美容院可以针对不足的地方，有的放矢地改进和完善，构建一个更为全面有效的薪酬系统。
如果是制度上的障碍，就调整薪酬结构，如果是人为因素(例如主管考评不公正等)，就改善其他的配套制度，并透过沟通和调查，确定员工能够认同的合理薪酬构成内容。
答：“最低小时工资”，并不是通常 理解的最低月工资换算后的最低小时工资，而是国家专门针对非全曰制用 工的最低小时工资，因此最低小时工资往往要比通常理解的最低月工资的...详情>>
