昨天占了坑，今天来填。如果产品是快消类产品销售者或者说推广者，需要处理的关系对内是团队协调关系，对外是供需关系，后者是重点。如果产品是研发生产类，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、更新情况、推广计划、用户体验、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求更强。
产品经理的职责是协调这个产品的所有运作环节和经营活动。第一：产品定位、推广等决策。专业知识必不可少，市场上同类产品的横向和纵向比较、性价比、优劣势，需要大量的用户调研支撑。第二：客户关系，掌握客户的需求，客户关心的问题，客户对产品的了解程度和需求方向、数量等。
。。。年龄层、受众百分比等处理客户关系过程需要了解客户心理，有针对性的推广方案、销售活动，准备销售预案和应急方案等两到三套备选方案。所谓优秀的产品经理，个人浅见，衡量标准个人能力、专业知识、团队协调能力、业务能力、产品的发展力等等。一点浅见，话题有点大，理解并不深，有待于更加系统的学习和提升。
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答：人力资源部是对单位人才建设延续的重要部门,作为人力资源部的经理首先要懂得公司的基本情况,了解公司的发展计划,清楚公司内部的规章制度,熟悉公司内部的运作程序及特点...详情>>
