零库存是一个特殊的库存概念，它并不是储存商品的数量真正为零，而是通过实施特定 库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊库存，其实现的形式主要有以下8个：
1、准时备货。进货计划的制订、执行一定要准时。
2、看板方式。对库存各品种排列在看板上，随时变化，以便向上一环节发出备货指令，做到准时同步。
3、水龙头方式。是一种即时供应制度，像拧开水龙头一样，随时都有水流进来。
4、无库存储备。如铝是战备物资，国家将其做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，库内不存。
5、协作分包方式。如汽车制造业，将各种备件分包给协作厂家生产，组装时再让协作厂生产、运输过来，从而实现总厂零库存。
如卷烟经营实行访销管理模式后，访、送形成轮动，原卷烟批发部实现了真正意义的零库存。这种轮动如扩大到上边分公司一级，那么县级公司的库存也可以达到零库存的水平。
6、轮动方式。如卷烟经营实行访销模式后，访、送形成轮动，原卷烟批发部实现了真正意义的零库存。
这种轮功如扩大到上边分公司一级，那么县级公司的库存也可以达到零库存的水平。
7、委托保管方式。如某一批商品已卖给了客户，客户没有地方存放，受客户委托仍在原地代为保管，从而达到零库存。
8、配送方式。建立规范、定时的配送体系，及时为客户配送，使客户实现零库存。
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零库存是一个特殊的库存概念，它并不是储存商品的数量真正为零，而是通过实施特定 库存控制策略，实现库存量的最小化。 零库存可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊库存，其实现的形式主要有以下8个： 1、准时备货。进货计划的制订、执行一定要准时。 2、看板方式。对库存各品种排列在看板上，随时变化，以便向上一环节发出备货指令，做到准时同步。 3、水龙头方式。
是一种即时供应制度，像拧开水龙头一样，随时都有水流进来。 4、无库存储备。如铝是战备物资，国家将其做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，库内不存。 5、协作分包方式。如汽车制造业，将各种备件分包给协作厂家生产，组装时再让协作厂生产、运输过来，从而实现总厂零库存。
如卷烟经营实行访销管理模式后，访、送形成轮动，原卷烟批发部实现了真正意义的零库存。这种轮动如扩大到上边分公司一级，那么县级公司的库存也可以达到零库存的水平。 6、轮动方式。如卷烟经营实行访销模式后，访、送形成轮动，原卷烟批发部实现了真正意义的零库存。
这种轮功如扩大到上边分公司一级，那么县级公司的库存也可以达到零库存的水平。 7、委托保管方式。如某一批商品已卖给了客户，客户没有地方存放，受客户委托仍在原地代为保管，从而达到零库存。 8、配送方式。建立规范、定时的配送体系，及时为客户配送，使客户实现零库存。
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零库存是一个特殊的库存概念，它并不是储存商品的数量真正为零，而是通过实施特定 库存控制策略，实现库存量的最小化。 零库存可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊库存，其实现的形式主要有以下8个： 1、准时备货。进货计划的制订、执行一定要准时。 2、看板方式。对库存各品种排列在看板上，随时变化，以便向上一环节发出备货指令，做到准时同步。 3、水龙头方式。
是一种即时供应制度，像拧开水龙头一样，随时都有水流进来。 4、无库存储备。如铝是战备物资，国家将其做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，库内不存。 5、协作分包方式。如汽车制造业，将各种备件分包给协作厂家生产，组装时再让协作厂生产、运输过来，从而实现总厂零库存。
如卷烟经营实行访销管理模式后，访、送形成轮动，原卷烟批发部实现了真正意义的零库存。这种轮动如扩大到上边分公司一级，那么县级公司的库存也可以达到零库存的水平。 6、轮动方式。如卷烟经营实行访销模式后，访、送形成轮动，原卷烟批发部实现了真正意义的零库存。
这种轮功如扩大到上边分公司一级，那么县级公司的库存也可以达到零库存的水平。 7、委托保管方式。如某一批商品已卖给了客户，客户没有地方存放，受客户委托仍在原地代为保管，从而达到零库存。 8、配送方式。建立规范、定时的配送体系，及时为客户配送，使客户实现零库存。
答：库存就是库里存著的,等待利用的东西. 例如:现金,货物,产品零件,等等. 人们一般把这些东西例成一个库存数据,以提供作参考及随时利用.方便快捷. 安全库存...详情>>
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