军事化训练，团队意识。
个人见过的饭店，比较成功的就是海底捞的模式，让人感觉非常温暖。
首先自己直到带头作用，时时以此文化与核心观念要求自己；第二对员工的性格、习惯甚至于家庭等情况进行详细的了解，将员工看成自己的亲戚或者朋友；第三，公司的文化与核心观念是否得到大家的认同？第四，根据公司的文化与核心观念，员工是否达到了此要求？即是否首先让员工体会到这文化与核心观念的好处与作用；第五，长期持续地引导并在实际工作中执行；第六，不断总结出现的新的问题与解决办法。
酒店开业筹备期是酒店为后期经营管理打下“管理基础”、“服务基础”的最佳时机，更是硬化酒店“软件系统”的一件大事。现今，在酒店筹备期，很多酒店业主在思想认识上普遍存在一个严重的误区，即情愿在酒店硬件装潢方面投入大量资金和精力，却很少在员工培训上注入投资。
殊不知，开业筹备期岗前培训和硬件配置同样重要，因为在酒店日后的经营管理中，软件服务才是制胜的关键。
金管家酒店培训公司10余年磨利刃，针对酒店开业筹备期在全国范围内首发独创“三教式”岗前培训模式，即指“军教”、“班教”、“家教”。
此模式把军队管理、学校管理、家庭管理有机地结合，有效地与酒店管理融为一体，主要帮助各酒店解决岗前培训中如：培训不系统、不规范，标准不统一、不专业，90后员工管理难，员工心态不端正，管理基础不扎实、团队执行力差等实际问题。通过这种模式的导入，能够充分帮助员工树立酒店专业形象，端正工作态度，正确认识酒店行业，掌握专业技能，增强服务及服从意识，并提升标准意识和团队意识等。
为您的酒店开业时打造一个优秀的员工团队，且为后期经营管理奠定坚实的专业化基础。
